11月11日上午，市四院召开绩效管理方案制定启动会。院领导班子成员、赴千佛山医院参观学习全体成员、相关职能科室负责人参会。会议由李发堂院长主持。
    李院长指出，四院绩效管理改革已迫在眉睫。经前期酝酿宣传，特别是组织相应人员赴千佛山医院的实地考察，大家皆有很大触动。千佛山医院实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效管理，涵盖工作质量、经济效益效率、科研教学、科室管理四个方面。充分发挥了科室负责人的主观能动性，让“权、责、利”密切结合。医、护、技、行政后勤四个职系分开核算，同科室不同的岗位职责、不同的工作业绩不同的待遇。改变过去全成本核算方式，将“变动成本”纳入科室核算，引入“绩效费率”和“护理时数”这两个新颖的绩效核算方法。这些闻名全国的成功经验，很值得我们借鉴。我们也要建立起以综合评价为手段的绩效管理体系，既激励广大职工的工作热枕和工作积极性，又要充分体现公立医院的公益性，力求取得经济效益和社会效益的双丰收。
    他宣布，成立绩效改革相应组织。成立绩效管理领导组，院长为组长，班子其他成员为副组长，各相关职能科室负责人为成员；成立方案起草组，核算办负责人牵头，财务、网络中心、临床、护理等部分科室负责人为成员。方案起草组要广泛征求意见，拓展思路，按照千佛山医院绩效管理的理念、方法拟定初稿，每10天汇报工作进度， 3个月内完成初稿。
    副院长赵永坤、张进中分别就此次绩效改革对四院发展的重大意义进行阐述，并对如何加强宣传、如何稳妥推动绩效管理方案的草拟等方面提出了指导性的建议。 (撰稿：刘菊 编审：张进中）