首先,以单病种、临床路径为抓手，以药占比、次均费用、核心制度、群众满意度为支撑，强化监管，分科收治。医务科、质控办应不定期抽查评判，促使医疗行为合乎规范和指南。以"二甲"医院的标准衡量劳动，体现效率，兼顾公平，鼓励上进，约束妄为。眼下绩效管理方案应以粗线条、框架式为好，逐步填充完善。
    其次，临床医务人员是医院的主力军，尤其是骨干力量。不能光嘴上讲重视临床一线，要拿出具体的奖惩措施来奖励和约束他们的行为。平均主义不是社会主义，但现在谁提出不平均分，就得罪一大批人，尤其是护理部。因此当务之急是解决同工同酬，在提高了的基础之上谈绩效阻力自然小些。用政策和制度引导人，提倡正气之风，反对歪风邪气。
    最后，想改变一种惯性思维，甚是艰难。哪怕像提高夜班费这样的事，也莫衷一是。改革需要勇气，更需要智慧。希望大家有一颗包容的心，一点点牺牲的精神，一份长远的情怀。为自己、为别人，预留一份发展的空间。
    满意的方案在哪里？在大家心底里，在领导的魄力和群众的智慧里(项兴成）